首页 > TAG信息列表 > B端产品
推广杂文

以下是文字版:
对于B端产品建设,也有这样几个阶段:
1.0阶段——参考行业内产品,满足基本需求。保证能跑通基本业务;
2.0阶段——寻找核心标杆客户,完善业务流程,把业务流程通用化

2021-04-25  5
推广杂文

尤其是在b端产品设计中,「Outside In」用户视角适用范围更广。如何让信息本身直观、高效、优雅地传达给用户,提升用户获取信息的效率就变得格外重要。01、为什么要提升信息

2021-04-16  5
推广杂文

我一脸懵,心想既然前辈这样指点了,那就先把自己半瓶水的心态先放空,打开某乎先从业务需求的概念开始学起,不过这回答也是五花八门:(▲ 参考截图)上图这哥们认为业务需求=用户需求

2021-04-14  6
推广杂文

01 B端产品为什么会陷入瓶颈期?陷入瓶颈期的客观原因有3点,分别是业务形态和管理模式相对稳定、B端版图的相对饱和以及B端产品的边际效应开始递减。这3个原因,让我产生了所做

2021-04-13  2
推广杂文

写这篇文章前,笔者也看了大量关于构建C端用户画像的文章。但很少看到有人谈如何构建B端用户的文章,一者是B端用户较C端用户来说更为复杂,二者是B端用户有更复杂的需求和业务

2021-04-08  6
推广杂文

作为一枚小小的B端产品经理,看到这一观点是比较困(wu)惑(yu)的,伤害性不高,侮辱性极强。于是想在这里对这一观点做个回应,为B端产品经理们找回点场子,并表达一个与此完全相反的看法

2021-04-08  5
推广杂文


咱们干运营的,谁不想参与的都是成功项目呢?然而成功项目可遇而不可求,在漫长的职业生涯中,大概率还是会接触到失败的项目。研究成功的项目固然能学到很多,但失败项目也并非一

2021-04-07  6
推广杂文

通过对工作经验的总结,我把业务调研分为3个阶段。第一阶段:调研前这时我们要做的是盘点现有资源,会有5个部分:公司/部门是否有类似产品的文档留存自己是否有相关的产品经验或

2021-04-07  4
推广杂文

打交道的过程中会遇到如下各种问题:需求应该要从哪里去收集?各种渠道,各个相关角色会反馈给你一堆需求,这时应该如何去落地?当需求越来越多时,需要一个需求库来进行相关需求的管

2021-03-27  13
推广杂文

从事B端产品运营一年多,也感受到了相对于C端产品来说,B端产品更多注重逻辑和规则,而没那么注重产品设计和体验。而产品的使用者也是抱着“不管黑猫白猫,能抓住耗子就是好猫”

2021-03-26  8
推广杂文


产品经理在具体工作的过程中,不管是在做需求挖掘,需求分析,还是画图、整理文档等等。从产品整体来看,它只是完成整个产品闭环的一部分。在资源有限、时间有限的条件下,为了完

2021-03-22  10
推广杂文

大家在设计和开发应用产品时要做的第一件事就是数据建模。而数据建模最终落地到数据库就需要设计表、字段等数据对象,而数据对象的命名往往非常关键,尤其对于B端产品,面向的

2021-03-21  5
推广杂文

一、原则帮助用户高效操作:站在产品官方的角度来传达信息,表达上要官方、正式;以帮助用户高效地使用产品、完成工作为核心目标,据此来组织内容和语言。一致性描述同一个事物和

2021-03-15  19
推广杂文

b端产品设计中,会存在众多各种各样的列表,这些列表可能承载着巨大的信息量,有的甚至有几十列和上千条数据。而一屏能显示的内容非常有限,怎么让用户快速地查看需要的信息呢?这

2021-03-14  10
推广杂文

产品特点对比B端和C端的受众用户不同,这两者间存在着很大的差异,做好两者的差异拆分可以发现有很多的细节值得去研究。1.人员构成特点C端产品主要面向个人提供服务。B端产品

2021-03-14  10
推广杂文

一、基础知识1. 定义一个时间段内,对业务对象在业务流程中业务进展的概括性描述。2. 特点拆解定义,我们可以得到状态的3个特点。1)持续性状态会持续一段时间,并不是对一个瞬时

2021-03-09  10
推广杂文

定价逻辑B端产品由于用户需求场景通常是清晰和明确的,因此极难出现搞半天,产品没有客户的问题,最多就是客户规模的问题。只要有客户,就涉及给产品定价的问题。B端通常给市场定

2021-03-07  9
推广杂文

做竞品分析,主要按以下几个要素进行执行操作:确定竞品范围评估业务竞争差别评估竞品人才结构关注竞品的商业模式变化一、确定竞品范围在竞品分析前需对企业所面对的市场需求

2021-03-04  8